Quels avantages tirer de la gestion de compétences ?

   Aujourd’hui, les avantages concurrentiels, et financiers, tirés d’une bonne gestion de compétences sont indiscutables dans les organisations modernes et ambitieuses, et se voient sur le terrain y compris par des parties prenantes extérieures aux entreprises, à travers de la forte valeur ajoutée des solutions proposées.

   Les sociétés leader de leur marché en offrant une grande qualité de solutions font du système de gestion de compétences une arme de stabilité et d’évolution au même temps. La gestion de la connaissance ainsi devient un coffre-fort interne la mettant à l’abri en cas de crise concurrentielle ardente. En lui permettant de conserver un savoir-faire capable de parrainer l’innovation et la création de nouvelles offres, dans un contexte de mondialisation qui n’hésiterait pas à exploiter votre socle de connaissance sans prévenir.

   À la différence de cette catégorie qui investit dans le Skills Management System (SMS), les compagnies dites Low-cost gèrent également leur parc de compétences et de connaissance, de manière un peu plus lente avec un noyau évolutif.

La réussite de ces compagnies qui se développent rapidement, grâce au hard discount dans les solutions comme dans l’investissement interne. Sa survie dépend du passage à sa phase critique où sa transformation vers une catégorie de plus de qualitative est inévitable. Elles chercheraient donc à mettre la satisfaction client au cœur de leur stratégie commerciale et la satisfaction de leur structure humaine au cœur de leur développement organique. A ce moment-là, le levier de la gestion de compétences devrait être déjà préparé pour diriger et accélérer cette transformation.

   Je conclus donc, avec vous, que tout type d’entreprise doit avoir un système de gestion de compétences solide, visionnaire, capable d'identifier les faiblesses et les points forts des ressources dans l'organisation. Il devrait proposer une démarche pertinente pour développer la connaissance et les compétences, en prenant en compte les éléments qui nécessitent une attention particulière, comme les ressources spécifiques et/ou rares, la fuite des cerveaux…

Hors la plus part des sociétés qui mettent en place un système de gestion de compétences se concentrent sur un objectif principal ; d'obtenir un plan d'embauche, de développement, et dans le meilleur des cas, une stratégie de sourcing externe.

Nous avons limité le système de gestion des compétences à un simple outil pour aider la direction à déterminer les plans d'embauche pour les nouveaux employés, à avoir une idée de développement pour les employés actuels et un référencement de ressources externes.

   Il est sans doute capital de concevoir un SMS qui permet à votre organisation de protéger son savoir-faire et de consolider les ressources humaines. Être agile et de suivre des marchés à tendance instable et évolutif. Il devrait supporter l’image de l’entreprise auprès de son personnel, de ses sponsors, de ses actionnaires, des futurs investisseurs.

Le meilleur projet d’une société est de fédérer autour de l’humain pour construire son avenir.

Un SMS fiable et limpide vous permet de prendre des risques business avec sérénité car votre confiance dans les capacités de votre dimension humaine est forte, comme pour le lancement d’un nouveau produit.

Nous avons réalisé des missions, en toute confiance et confidentialité, et accompagner plusieurs clients depuis des années pour mettre en place notre « Skills Design Based Approach » et faire évoluer leur SMS. Sans pour autant perdre de vue leurs contraintes (disponibilité des ressources, périmètre d’amélioration, budget, accompagnement au changement…). Parmi ces éléments, nous avons choisi de détailler un point important pour l’ensemble des clients, les coûts de la formation.

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Chère lectrice, cher lecteur, je vous propose donc, d’apprécier le contenu de ce e-Book, et nous restons à votre disposition pour vous accompagner dans votre quotidien.

Nous ne sommes pas de simples consultants.

Nous sommes un réseau d’experts, des explorateurs et des accélérateurs d’innovation.